Định Hướng Doanh Nghiệp
²
"DOMESCO TIẾN TỚI TẬP ĐOÀN KINH TẾ MẠNH" VÀO NĂM 2015
DOMESCO đã đề ra định hướng hoạt động phải tuân thủ theo 9 chương trình hành động sau:
1. Chương trình tái cấu trúc – tổ chức lại doanh nghiệp – hiện đại hoá quản lý:
- Công ty hoạt động theo Luật Doanh nghiệp năm 2005 dưới hình thức Cty Cổ phần, đa sở hữu, nhà nước không còn chi phối, vì vậy ta phải tái cấu trúc ở cả 2 lĩnh vực TÀI CHÍNH và HOẠT ĐỘNG tức là làm một cuộc cách mạng về chiến lược.
- Hoạt động sản xuất kinh doanh phải năng động, tốc độ, sáng tạo, phù hợp với yêu cầu cạnh tranh quốc tế.
- Triển khai định hướng theo 3 nền kinh tế (kinh tế truyền thông – kinh tế tri thức – kinh tế khách hàng).
2. Chương trình đào tạo và phát triển nguồn nhân lực – cạnh tranh thu hút nhân tài:
- Đào tạo đúng, tuyển dụng tốt ta sẽ có một nguồn nhân lực nội tại có kiến thức, có kỹ năng và năng lực đáp ứng yêu cầu phát triển mới.
- Song song đó ta phải bổ sung thêm người giỏi bằng việc xây dựng một cơ chế chính sách tạo lực hút để đáp ứng những yêu cầu, nhiệm vụ mới của Công ty.
3. Chương trình hiện đại hóa kỹ thuật – công nghệ:
- Đầu tư đổi mới thiết bị, ứng dụng các công nghệ tiên tiến để cung cấp những sản phẩm có chất lượng cao, giá thành hợp lý nhằm đáp ứng những yêu cầu ngày càng khắt khe của những thị trường trong và ngoài nước mỗi lúc mỗi khó tính hơn.
4. Chương trình tiếp thị tổng lực:
- Tiếp thị nội địa, quốc tế và THƯƠNG MẠI ĐIỆN TỬ.
- Xây dựng THƯƠNG HIỆU đi vào lòng người
- Kiến tạo một HỆ THỐNG PHÂN PHỐI theo hướng ĐA DẠNG HÓA THỊ TRƯỜNG.
- Quảng cáo đồng bộ có HIỆU QUẢ
- KHUYẾN MÃI và GIÁ CẢ phù hợp
- Mở rộng quan hệ công chúng, CHĂM SÓC KHÁCH HÀNG CHU ĐÁO
- Tất cả phải tiến hành đồng bộ, song song, PHỦ SÓNG, ĐAN KÍN vào nhau
5. Chương trình quản lý chất lượng toàn diện ISO, GMP, ISF, 6 SIGMA:
- Triển khai, áp dụng song hành cả hệ thống chất lượng bao hàm cả các TIÊU CHUẨN CHẤT LƯỢNG, CÔNG CỤ CHẤT LƯỢNG phải được đo lường qua CHỈ SỐ CHẤT LƯỢNG để có đủ hành trang, vượt qua hàng rào kỹ thuật, tạo dựng niềm tin của khách hàng trong nước, ngoài nước đối với DOMESCO để mở rộng thị trường và tăng dần tỷ lệ thị phần trên toàn thế giới.
- Quản lý chất lượng phải được kết nối với quản lý TRI THỨC nhằm kiến tạo kho TRI THỨC của Công ty.
6. Chương trình ứng dụng công nghệ phần mềm, tin học hoá toàn bộ hoạt động của Cty:
- Xây dựng một hệ thống THÔNG TIN CHIẾN LƯỢC, SÁCH LƯỢC , GIẢI PHÁP SẢN XUẤT- KINH DOANH đúng đắn.
- Lấy công nghệ thông tin làm nền tảng là công cụ quản lý và PHẢI ĐƯỢC triển khai với tốc độ cao.
7. Chương trình nghiên cứu – phát triển sản phẩm mới:
- Thiết lập, kiện toàn trung tâm nghiên cứu và phát triển với đầy đủ các bộ phận :
+ Nghiên cứu đa dạng (thị trường, công thức, kỹ thuật bào chế….)
+ Thiết kế mẫu chuyên nghiệp.
+ Xưởng chuyên sản xuất thử nghiệm các sản phẩm mới mang tính sáng tạo để nâng cao, đa dạng hóa sản phẩm, và tạo ra sức cạnh tranh liên tục nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm ngang tầm khu vực và quốc tế.
- Nghiên cứu các công thức tối ưu hàm chứa nhiều bí quyết để tiến đến việc bảo hộ sở hữu trí tuệ nhằm ngăn chặn hàng nháy của đối thủ cạnh tranh không lành mạnh.
- Liên kết với các trường, viện, bệnh viện, Trung Tâm Nghiên Cứu Khoa Học trong nước và ngoài nước nhằm tiếp thu, ứng dụng các công nghệ bào chế tiên tiến, thử nghiệm BE, BA, lâm sàng…. đồng thời kịp thời nắm bắt được các hoạt chất GENERIC sắp hết bản quyền để kịp thời sản xuất chiếm lấy thời cơ mà không vi phạm luật sở hữu trí tuệ.
8. Chương trình gia tăng tiềm lực tài chính – cạnh tranh thu hút vốn:
- Tạo vốn trong việc phát hành cổ phiếu, trái phiếu doanh nghiệp thông qua việc niêm yết trên thị trường chứng khoán trong nước và nước ngoài.
- Đồng thời nâng cao năng lực quản trị tài chính phù hợp theo từng bước mở rộng quy mô doanh nghiệp.
9. Chương trình hợp tác – liên kết – gia nhập các hiệp hội trong và ngoài nước:
- Thực hiện nguyên tắc “Buôn có BẠN, bán có PHƯỜNG” - Gia nhập các Hiệp Hội, Ngành nghề, đồng thời qua đó đẩy mạnh xúc tiến thương mại để gia tăng tiềm lực và vị thế của công ty ở trong nước và quốc tế. |