Lịch sử hình thành
–²—

Sau 5 lần đổi tên để phù hợp với định hướng của Đảng và Nhà nước.

* Đến ngày 19/05/1989 Công ty chính thức được đổi tên là Công Ty DOMESCO hoạt động theo mô hình Doanh Nghiệp Nhà Nước.

* Đến ngày 01/01/2004 được cổ phần hóa với tên gọi là Công Ty Cổ Phần Xuất Nhập Khẩu Y Tế DOMESCO hoạt động theo Luật Doanh Nghiệp.

Vốn điều lệ:

+ Ngày 01/01/2004: 60.000.000.000 VNĐ

+ Ngày 01/08/2005: 80.000.000.000 VNĐ

+ Ngày 01/01/2007: 107.000.000.000 VNĐ

+ Ngày 06/08/2007: 137.699.990.000 VNĐ

+ Ngày 05/10/2009: 178.093.360.000 VNĐ

* Chủ Tịch HĐQT kiêm Tổng Giám Đốc: DS. HUỲNH TRUNG CHÁNH

Nhân viên: 1250 người.

Địa chỉ trụ sở: 66 Quốc lộ 30, P.Mỹ Phú, Thành phố Cao Lãnh, Tỉnh Đồng Tháp.

Tel: (84-67) 3.852278 – 3.856324 - 3.856325 - 3.859370

Fax: (84-67) 3.851270

E-mail: domesco@domesco.com; vpcty@domesco.com

Website:www.domesco.com; www.domesco.com.vn

Chiến lược phát triển

* Phát triển bền vững thành một Tập đoàn về Dược - Thực phẩm chức năng, có đủ sứcchiếm thị phần lớn trong cả nước, nâng cao uy tín trên thị trường quốc tế để mở rộng xuất khẩu.

* Duy trì phát triển Hệ Thống Chất Lượng Toàn Diện (TQM), tích hợp bộ tiêu chuẩn ISO - OHSAS (ISO 9001:2008 / ISO 17025/ ISO 14001:2004/ OHSAS 18001:2007) và thực hành sản xuất thuốc GMP-WHO tiến tới cGMP làm công cụ cho việc xây dựng hệ thống chất lượng hoàn chỉnh của Cty, Phòng kiểm tra chất lượng đạt GLP, kho đạt thực hành bảo quản thuốc tốt (GSP) & mạng lưới kinh doanh, phân phối đạt GDP, GPP, nhằm cung cấp cho người tiêu dùng sản phẩm có chất lượng cao.

* Đầu tư mở rộng và chuyên sâu cho nghiên cứu phát triển để tạo ra nhiều sản phẩm mới, dạng bào chế mới bằng công nghệ mới và thiết bị tiên tiến để có đủ sức vượt qua “Rào cản kỹ thuật Thương mại Quốc tế” ( Technical Barriers To Internationaltrade – TBT) xuất khẩu đến nhiều nước trên thế giới: Nhật, Myanmar, Philippine…hướng đến xuất khẩu toàn cầu.

* Triển khai đầu tư nuôi trồng các vùng Dược liệu qua hình thức liên kết, hợp tác đa phương với mục tiêu đạt chứng nhận Organic làm tiền đề cho việc thực hiện tiêu chuẩn mới là Thực hành tốt nuôi trồng Dược liệu (GAP - Good Agriculture Practices) tiến đến ISO 22000.

* Quản lý chất lượng phải được kết nối với quản lý tri thức nhằm kiến tạo “Kho tri thức của Công ty”.

* Mở rộng hợp tác liên doanh, liên kết với các đơn vị bạn trong và ngoài nước vềmặt sản xuất và kinh doanh xuất nhập khẩu.

Để đạt được các chiến lược phát triển trên. Công ty đã từng bước thực hiện các chương trình hành động sau:

1- Chương trình tái cấu trúc - tổ chức lại doanh nghiệp - hiện đại hóa quảnlý.

2- Chương trình đào tạo và phát triển nguồn nhân lực – cạnh tranh thu hút nhântài.

3- Chương trình hiện đại hóa kỹ thuật – công nghệ.

4- Chương trình tiếp thị tổng lực.

5- Chương trình quản lý chất lượng theo cáccụm CSM 2000, (ISO 9000 – ISO 14000) nhóm chuyên ngành GMP-GLP-GSP-GDP-GPP và HACCP….

6- Chương trình ứng dụng công nghệ phần mềm, tin học hóa toàn bộ hoạt động của Công ty.

7- Chương trình nghiên cứu – phát triển sản phẩm mới.

8- Chương trình gia tăng tiềm lực tài chính – cạnh tranh thu hútvốn.

9- Chương trình hợp tác – liên kết – gia nhập các hiệp hội trong và ngoài nước.

Các Chương trình hành động này, Công ty duy trì thực hiện liên tục từ 2001-2010